Lancer un audit RPS, ce n’est pas pointer du doigt ou couper des têtes. Ce n’est pas chercher des coupables. C’est :
Bien au contraire, un audit RPS, c’est :
L’audit RPS n’est pas une contrainte mais un point de départ vers un management plus humain, plus serein, plus aligné, dans un monde du travail en pleine mutation, où les attentes évoluent, où la santé mentale est un enjeu de fidélisation, de sens et de performance.
Parce que la prévention des risques psychosociaux ne peut pas reposer uniquement sur l’intuition ou sur la gestion des urgences.
L’audit RPS permet :
Contrairement à une enquête ponctuelle, il s’inscrit dans une démarche globale, combinant :
Objectif : protéger la santé mentale, prévenir les dysfonctionnements organisationnels et ancrer une culture managériale plus humaine et durable.
L’audit RPS & QVCT n’est pas seulement un état des lieux : c’est une démarche proactive qui combine évaluation qualitative et quantitative de votre environnement de travail, anticipation des obligations légales (loi Santé au travail, accord QVCT) et co-construction d’un plan d’actions opérationnel. Il renforce ainsi la résilience de votre organisation tout en améliorant durablement le climat social et la performance globale
Anticiper et intégrer les évolutions légales (accord QVCT, obligations de prévention des RPS) pour protéger l’entreprise et sécuriser ses processus.
Identifier précisément les sources de stress et de tension, puis déployer des mesures ciblées (formations, dispositifs d’écoute, réaménagement des postures managériales) pour restaurer confiance et cohésion
Coupler bien-être et efficacité : un environnement de travail sain stimule la motivation, réduit l’absentéisme et favorise l’innovation, créant un cercle vertueux de responsabilisation et de résilience
revue des données existantes (questionnaires, indicateurs RH).
recueil qualitatif auprès de tous les niveaux hiérarchiques.
consolidation des témoignages et mise en perspective des résultats.
recommandations opérationnelles, indicateurs de suivi et formation des « référents QVCT ».
C’est une démarche rigoureuse d’analyse des risques psychosociaux (RPS) menée à partir de méthodes qualitatives et quantitatives. Il permet d’identifier les zones de tension, de mieux comprendre les fragilités (et les forces) de l’organisation, et de proposer un plan d’action adapté.
Un baromètre prend une photo à l’instant T.
Un audit, lui, analyse les causes profondes et inclut des entretiens, des ateliers et un accompagnement au changement. Il va au-delà du constat : il éclaire les leviers d’action.
Un plan d’action clair et priorisé est remis, avec des recommandations réalistes et co-construites.
Le COPIL garantit la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation régulière des actions engagées, pour ajuster si besoin et mesurer l’impact réel dans le temps.
L’objectif est d’ancrer progressivement une culture de prévention et de bienveillance, sans dépendre à long terme d’un intervenant extérieur.
L’audit est mené par Noémie Guerrin, IPRP (Intervenante en Prévention des Risques Professionnels) agréée DREETS, accompagnée d’une équipe pluridisciplinaire (psychologues, médecins du travail, RH, communication…).
Le tout dans une démarche éthique, confidentielle et engagée.
L’audit structure votre démarche QVCT en quatre objectifs essentiels, du diagnostic initial jusqu’au suivi opérationnel, pour transformer l’analyse en actions durables.
précisément les risques psychosociaux et les points de satisfaction
Grâce à la combinaison d’enquêtes quantitatives (questionnaires, indicateurs RH) et de recueil qualitatif (entretiens, focus-groups), nous établissons une cartographie fine des zones de tension et des bonnes pratiques existantes
l’impact sur la santé, la motivation et la performance des équipes
En croisant indicateurs clés (absentéisme, turnover, taux d’engagement) et retours terrain, nous quantifions les conséquences des RPS sur la productivité et le climat social, pour orienter les priorités d’action
managers et collaborateurs aux bonnes pratiques
À travers des ateliers participatifs, des sessions de formation ciblée et des outils de communication interne, nous installons une culture partagée de prévention et de gestion des RPS
la mise en place et le suivi d’un plan d’actions structuré
Nous définissons des jalons clairs, des indicateurs de performance et des revues régulières pour ajuster en continu les mesures correctives et garantir leur pérennité
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